目前新三板上万家企业中，至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。我认为内容和渠道是共生的关系，具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系。

比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。第一个打仗，是在大学的时候，我们几个人只凑了几万块钱要创业。

　　从“沙场”到学堂　　百度给联盟伙伴提供的不仅有真金白银，还有自我提升的机会，比如百度和长江商学院跨界合作强强联手打造的百度长江学堂。也没什么别的目的，就是来“戳”你心的，并且防不胜防。

这至少可以带来三个好处：　　创造可教的观点的过程，可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。　　第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。